為進一步統(tǒng)一思想認識、突出工作重心，全面推進分公司各項工作穩(wěn)步開展，確保各項工作任務順利完成，龍陵分公司于10月27日召開2020年營銷工作推進會，分公司領導班子成員，營銷科全體人員，各供電所所長、組長、線損管理員參加了會議。
推進會上，各供電所所長、科所助理、組長、線損管理員分別就優(yōu)化營商環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、線損基礎臺賬、低電壓臺區(qū)整改等工作進行了匯報。分公司領導班子認真聽取匯報內(nèi)容，并就工作中存在的人員安排不合理、工作重心不突出、思路不清晰、工作推進緩慢等不足之處進行了一一指導，對各供電所存在的交通工具不足、一崗多責等困難和問題進行了答復，同時就抓好營銷重點、難點工作與參會人員進行了深入交流，進一步明確和落實了相關工作措施。
會上，分公司黨委書記、經(jīng)理李漢龍就進一步做好線損基礎臺賬管理、低電壓臺區(qū)整改、優(yōu)化營商環(huán)境等工作提出了三點要求:一是拓寬工作思路，轉變工作方法，加快工作進度；二是合理安排工作任務，明確責任分工，壓實工作責任；三是端正工作態(tài)度，強化工作作風，推動工作落實。
會上，分公司黨委書記、經(jīng)理李漢龍?zhí)貏e強調(diào)，要充分發(fā)揮基層員工的基石作用，切實推動工作落細落實；所長、組長要發(fā)揮領導引領作用，避免出現(xiàn)眉毛胡子一把抓、事倍功半的現(xiàn)象；要加強作風建設，杜絕弄虛作假、瞞報漏報等不良事件發(fā)生。同時，就相關工作進行安排:一是嚴格按照時間節(jié)點要求，在11月30日前完成線損基礎臺賬工作，摸清轄區(qū)內(nèi)線路、設備等家底，為2015—2017年農(nóng)網(wǎng)結余資金增補項目申報提供依據(jù)；二是要求在11月31日前，完成易地搬遷村寨無用電戶區(qū)域線路、變臺拆除工作，并做好出入庫登記、照片資料采集工作；三是加大安全隱患排查力度，嚴查私拉亂接、跑冒滴漏現(xiàn)象，為解決薄弱環(huán)節(jié)打下基礎；四是切實開展安全隱患、低電壓臺區(qū)整改工作，邊排查邊整改，確保整改工作落細落實。
推進會上，分公司副經(jīng)理陳紹峰、工會主席張維凱就9月8日至12日、10月19日至23日分公司開展的營銷安全大檢查所排查出的問題進行了通報，班子其他成員分別就相關工作進行安排部署。
通過此次會議，進一步理清了工作思路，明確了工作目標。在接下來的工作中，龍陵分公司將進一步加大工作推進力度，緊盯工作目標，聚焦重心重點，統(tǒng)一思想認識，凝聚合力，力爭完成各項目標任務。
